Симптомы любой болезни выполняют роль указателей, которые сообщают, в чем проблема и как ее решить. Схожую функцию выполняет воронка подбора персонала, которая способна «оздоровить» процедуру набора сотрудников. С помощью данного инструмента можно обнаружить слабые места и качественно их оптимизировать. С помощью такой системы HR-отдел или непосредственно наниматель могут значительно улучшить качество наёма.

Современная система рекрутинга HURMA предоставляет многофункциональный ии эффективный инструмент для подбора сотрудников. Воронка включает 5 ключевых этапов, на каждом из которых происходит отбор наиболее подходящих кандидатур. Данная система успешно используется не только малыми IT предприятиями, но и многочисленными мировыми компаниями.

воронка подбора персонала

Гарантирует качественный результат

С помощью этого современного инструмента многие компании привлекли, оценили и трудоустроили наиболее лучших сотрудников. Ошибочное мнение, что воронка подбора персонала является красивым отчетом не имеет под собою основы. Такая система — это действенный рабочий инструмент, зеркальность которого можно легко проверить:

  • система позволяет проследить путь персонала от потенциального кандидата до первого рабочего дня;
  • инструмент демонстрирует конверсию кандидатов на каждом этапе, что позволяет выстраивать прогноз сроков по закрытию вакансии и оценить количество претендентов.

Важен каждый этап

Стандартная и самая эффективная структура воронки состоит из пяти ключевых этапов:

  1. Привлечение. Этот этап включает многочисленные публикации требуемой вакансии на различных ресурсах: от социальных сетей до job-порталов. Главная цель на данном этапе заключается в предоставлении информации о работе потенциальным претендентам и привлечении их внимания.
  2. Вовлекающий этап. Если предложение о работе вызвало у кандидата живой интерес, то следующим его шагом будет изучение сведений о работодателе и принятии решения по поводу отправления резюме. Важно, чтобы рекрутер привлек интерес действительно подходящих на определенную должность специалистов. Для этого можно предложить подробное интервью.
  3. Оценочный этап отбора. Сюда входит интервью и тестовое задание (если нужно). Рекрутер оценивает кандидатов и отсеивает тех, кто точно не соответствует всем факторам рабочего предложения.
  4. Оффер. На четвертом этапе оговариваются все условия работы в компании, выясняются возможные сроки выхода на работу, условия испытательного срока и оплата труда.
  5. Наем. Заключительный этап, когда человек приступает к работе. Задача рекрутера заключается в том, чтобы гарантировать появление одобренного кандидата на рабочем месте точно в срок. В этот этап входит оформление всей документации и адаптация нового сотрудника.

Работа рекрутера необычайно ответственная и трудоемкая. Множество времени уходит на звонки и встречи. Но здесь важен осознанный подход и анализ, чему сильно способствует использование воронки. Воронка расставляет приоритеты, фильтрует процесс и устраняет источники, недостойные рассмотрения.

Источник: Мира Златович 24.11.21

Возможно Вас заинтересует:
Переписка на английском

На сегодняшний день, все больше людей понимают необходимость преодоления языковых...

Получение разрешения на трудоустройство в Украине для иностранца

Реалии жизни таковы, что получить работу в государстве, гражданином которой...

Как подготовиться к IELTS тесту

Обучение за границей открывает более широкие возможности для реализации себя...

Самые распространенные профессии в Болгарии

Современный политический бомонд в разных странах бывшего СНГ упорно твердит...

Изучение английского за рубежом

Изучение английского за рубежом – это, несомненно, шаг вперед. ...

Работа в Польше для украинцев

Дефицит рабочих рук в Польше, создает новые возможности для украинских...