Конкуренція на ринку праці постійно зростає: залучення та утримання талановитих фахівців перестає бути завданням із зірочкою, стаючи ключовим аспектом сталості бізнесу. Керівникам та ейчарам варто застосовувати свіжі підходи та креативні методи, щоб підтримувати оптимальний рівень мотивації у колективі.
Існують дві групи методів матеріальної мотивації:
1. Прямі методи:
- преміальні виплати;
- штрафні санкції.
Дані методи мають власний певний результат, але тільки на початку кар'єри в компанії. Хочеться наголосити на тому, що стягнення, накладене на співробітника, не повинно мати відношення до його заробітної плати. Тобто і преміальні виплати, і штрафні санкції – це додаткові кошти, які можуть бути видані працівникові в повному обсязі, а можуть бути зняті як покарання.
2. Непрямі методи:
- соціальний пакет;
- живлення;
- Службове житлове приміщення.
Звісно, наведені варіанти є дієвими, т.к. вони дозволяють співробітнику реалізувати його бажання. Водночас у колективі можуть бути люди, які справді хочуть отримувати збільшену заробітну плату, але їм не вдається працювати якісно та ефективно. Саме для таких співробітників у запасі служби персоналу є зовсім інші засоби стимулювання.
Дізнайтесь що таке Кайдзен: японський підхід до управління компанією, а також, бережливе виробництво в логістиці та Agile: що спільного між Lean та DevOps.
Матеріальну мотивацію можна поділити ще на 2 групи:
- Система штрафів. Для того, щоб якомога ефективніше організувати робочий процес, доводиться використовувати штрафні санкції. Тобто якщо працівник погано виконує свої обов'язки, на нього накладають стягнення, що і є стимулом працювати краще та якісніше.
- Система заохочень. Це діаметрально протилежний метод мотивації персоналу, тобто. преміальні виплати надаються тим співробітникам, які працюють добре і досягають поставленої мети. Через війну будь-який співробітник прагне виконати свої обов'язки повному обсязі, т.к. розуміє, що за цим піде відповідне заохочення.
Чому важливо застосовувати нематеріальні засоби мотивації персоналу.
Для формування високоефективної організаційної культури компанії, для позитивного ставлення до роботодавця необхідно користуватися як матеріальними способами мотивації праці персоналу, а й морально-психологічними. Розглянемо основні принципи стимулювання:
- Роботодавець може довірити співробітнику управління одним із проектів компанії. Тим самим він покаже своє визнання його заслуг, що надалі здатне призвести до кар'єрного зростання.
- Якщо людина пишається своїми професійними навичками та вміннями, то керівнику необхідно ставити перед ним нові складні завдання, які мотивуватимуть його самовдосконалюватись та підвищувати кваліфікацію.
Коли співробітник ненавидить одноманітність і рутину, але охоче береться за ризиковані доручення, запропонуйте йому різні старі та нові проекти або зацікавте пошуком оптимальних рішень щодо виходу компанії з критичних ситуацій.
- У тому випадку, якщо людина постійно порушує зовнішні структурні рамки, виконуючи при цьому роботу у своїй неповторній стилістиці, начальнику слід ставити перед нею завдання, що дозволяють працювати автономно з мінімальним контролем з боку адміністрації фірми.
- Якщо співробітник шукає стабільності та безпеки, керівник може запропонувати йому займатися довгостроковими проектами.
- Якщо людина така добра, що завжди допомагає людям, визначте її робоче місце там, де багато спілкування з клієнтами або де необхідно врегулювати конфліктні ситуації в колективі.
Новини - у Дніпрі на Черкащині виявили мор риби, її наслідки.
Дані методи мотивації персоналу у створенні допоможуть підвищити продуктивність праці та стануть запорукою ведення успішної бизнес-деятельности.
Джерело: Антон Муха 23 січня 2024